2024年第五期部門經(jīng)理綜合管理提升

當自己的時間被下屬占滿時，作為管理者，確實需要采取一些策略來優(yōu)化時間管理，確保工作效率和團隊協(xié)調。

培訓中提出以下有效措施：1，明確工作優(yōu)先級；2，設定固定溝通時間；3，培養(yǎng)下屬的自主能力；4，建立有效的溝通渠道；5，優(yōu)化工作流程。

“三問一給”并不僅僅是一個固定的流程，而是需要根據(jù)實際情況靈活應用。在溝通過程中，管理者可以根據(jù)下屬的回答和反應調整問題的深度和難度，以及給予的支持和反饋。同時，也要注意保持開放和包容的態(tài)度，尊重下屬的意見和想法，共同推動問題的解決和團隊的發(fā)展。